El mentoring empresarial o mentoría empresarial es una práctica o herramienta cada vez más importante para ayudar a los líderes de hoy en el desarrollo profesional y mejora de sus habilidades en la gestión de sus negocios.
Permite orientar y guiar, brindar conocimiento y acompañar en la implantación de acciones que permitan alcanzar los objetivos y conducir la empresa.
En este artículo se definen los beneficios de contar con un mentor empresarial
Empecemos por definir….
ÍNDICE DE CONTENIDOS
¿Qué es mentoring empresarial o mentoría empresarial?
La mentoría (mentoring en inglés) empresarial, es una relación que se establece entre dos personas en un proceso guiado de enseñanza que genera la acción a través del aprendizaje.
Los roles involucrados son:
- Un mentor, que se define como una persona con recorrido, experiencia personal y carrera profesional en el área, amplia preparación y con capacidad para proporcionar y enseñar herramientas.
- Luego está el mentorizado o mentee que es esa persona que necesita apoyo, guía y la visión experimentada de un tercero para poder desarrollar una actividad o proceso de cambio.
En resumen, la mentoría empresarial es el proceso mediante el cual un mentor (profesional con experticia) proporciona consejos y orientación a un profesional, líder empresarial, líder de área o departamento a desarrollar habilidades específicas para un rol determinado, desarrollar el negocio y alcanzar objetivos.
El mentoring empresarial se ha convertido en una de las principales estrategias para el desarrollo de negocios exitosos.
Áreas donde puede ser útil un mentor o mentora empresarial
En cuanto a las áreas donde un mentor empresarial puede ayudar, hay diversas, así como hay diversos tipos de mentoring.
Sin embargo, hay algunas que son claves y que se pueden impactar positivamente con un programa de mentoring.
Podemos mencionar las siguientes:
- Mejora de la productividad,
- Desarrollo de habilidades de liderazgo
- Gestión del tiempo
- Gestión de equipos
- Acompañamiento en el desarrollo estratégico.
- Desarrollo de habilidades profesionales y un mejor entendimiento de la cultura empresarial.
- Desarrollo personal y autoconocimiento, entre otros…
Objetivo del mentoring y funciones de un mentor
El objetivo del mentoring empresarial es:
Proporcionar una guía, apoyo profesional y orientación a emprendedores, empresarios y recursos humanos en general, para alcanzar el éxito en sus negocios y desarrollo personal.
Esto se logra a través de un proceso de acompañamiento con asesoría y consejos impartidos por un mentor experto sobre cómo desarrollar habilidades profesionales, establecer objetivos realistas y explotar al máximo su potencial.
Funciones del mentor:
- El mentor ofrece apoyo y asesoramiento para ayudar al mentee a generar la oportunidad de desarrollar un trabajo que le ayude a alcanzar sus metas.
- También acompaña en el desarrollo habilidades y conocimientos (competencias), enseña herramientas para mejorar productividad y da consejos que permiten aprender a establecer una planificación para alcanzar metas profesionales.
- El mentor proporciona consejos informados para apoyar al mentorado, mejorando así su visión del mundo, perspectiva y habilidades prácticas.
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¿Qué beneficios puede tener el mentoring en la empresa?
Con todo lo que se ha explicado creo que se puede tener muy claro los beneficios del mentoring o mentoría.
Aún así, para cerrar este post, resumo los beneficios, que desde mi perspectiva, son claves en un proceso de acompañamiento o mentoría empresarial:
Mejora la productividad:
El mentoring empresarial puede ayudar a aumentar la productividad a través de la identificación de áreas de mejora y el suministro de consejos prácticos sobre cómo alcanzar sus objetivos.
Aumenta el compromiso de los involucrados
El mentoring brinda apoyo y conexión con la empresa, lo que puede motivar a los involucrados a contribuir al éxito de la compañía.
Facilita la transferencia de conocimientos:
La mentoría empresarial facilita la transferencia de conocimientos entre trabajadores con diferentes experiencias y habilidades.
Esto es particularmente útil en empresas que contratan a empleados con experiencia limitada.
El uso de mentores para áreas específicas incorpora habilidades necesarias para el buen desarrollo de la actividad laboral.
Mejora la retención de empleados:
Los mentores pueden ayudar a los empleados a sentirse más comprometidos con la empresa, lo que mejora la lealtad y la retención de empleados.
y muy importante, la mentoría empresarial impulsa la innovación:
El mentoring puede ayudar a los empleados a desarrollar ideas innovadoras y soluciones creativas a los problemas, lo que ayuda a impulsar la innovación en la empresa.
Diferencia entre consultoría y mentoría empresarial
La consultoría y la mentoría son dos términos que se utilizan en el ámbito empresarial y profesional, pero tienen diferencias significativas en cuanto a su enfoque y objetivos.
Aunque en este artículo Consultoría o Mentoría: ¿Cuál es la mejor opción para tu pyme o microempresa? puedes profundizar acerca de este aspecto, a continuación dejo algunas:
➡️ Primero, la consultoría se refiere a un servicio especializado que se brinda a una empresa o organización con el objetivo de ayudarla a mejorar sus procesos, estrategias y resultados.
Los consultores ofrecen soluciones y recomendaciones basadas en su experiencia y conocimientos específicos en una determinada área.
Estas soluciones se basan en estudios y análisis para encontrar el mejor camino para el cliente.
➡️ Segundo, la mentoría empresarial se refiere a un proceso de guiar y aconsejar a un individuo o grupo de individuos en su desarrollo profesional y laboral.
Como ya se ha dicho, el mentor o guía es una persona con experiencia y conocimientos en un área específica, quien brinda apoyo y orientación para ayudar al mentee o persona guiada a alcanzar sus metas y objetivos.
➡️ Concluyendo, la mentoría se enfoca en desarrollar habilidades y conocimientos en un individuo o grupo específico, mientras que la consultoría se enfoca en mejorar los resultados de una organización.
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Me llamo Milagros Ruiz Barroeta y me desempeño como Consultora Estratégica. ¿Mi objetivo? ayudo a Micro y PyME’s en crecimiento a mejorar y optimizar sus procesos y desarrollar mercado con estrategias comerciales competitivas.
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