
Consultor estratégico de negocios
Crecer, reinventarte o emprender con Estrategia Empresarial
Acompaño a personas y empresas a crear, desarrollar o fortalecer su modelo de negocios
Trabajar contigo a la distancia pero con la cercanía de un proceso personalizado
¡A solo un CLICK!
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¿Tienes el control de tu negocio, ante los retos de transformación que te impone el entorno?
¿Cómo reaccionas ante el nuevo escenario de competitividad extrema, lo estás convirtiendo en oportunidad?
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Metodologías de trabajo y herramientas para ser consultor estratégico de negocios

Metodología DAFAR ®
La metodología DAFAR® es una metodología de trabajo propia, basada en el método “learning by doing” o aprender haciendo.

Metodología Empretools ®
La metodología Empretools busca a través de 5 pasos minimiza los riesgos de "No éxito" de su emprendimiento. Desde reconocer el perfil emprendedor, validación de ideas hasta modelo estratégico de negocios.

Herramienta Lean
Herramienta ágil para la gestión de los procesos para optimizar, mejorar y ser más rentable.

Business Model Canva
Validación idea de negocios, generación modelo de negocio-Osterwalder

Metodología DISC
Comportamiento, perfil RRHH y Ventas como herramienta para mejora comunicacional y liderazgo

Digital Tools
Optimización de toda la presencia online del negocio, estrategia digital y comunicacional.
Con un consultor estratégico de negocios puedes alcanzar
- Primero, capacidad de respuesta rápida: Los líderes que actúan con rapidez y seguridad convierten los entornos disruptivos en una oportunidad
- Segundo, orientación al cliente y posicionar en los mercados objetivos
- Muy importante... optimizar procesos, mejorando rentabilidad
- Te ayudo a desarrollar un equipo humano con orientación comercial
- Con todo lo anterior, poner a tu empresa en valor, construyendo la pirámide "personas - talento - valores"
- y, bajo el acompañamiento y enseñanza, me concentro en dar soluciones a los problemas que el día a día no deja resolver
- Por tanto, más tiempo para dedicarte a lo importante y no a lo urgente
Ellos confían en mi y están transformando sus negocios






¿Quién es Milagros Ruiz Barroeta, consultor estratégico de negocios?
Gracias por estar aquí, un espacio hecho para ti y para tu empresa.
Comienzo por contarte que mi propósito es inspirar, enseñar y ayudar a multiplicar tus oportunidades, siempre con mis valores presentes:
- Honestidad
- Pasión
- Trabajo en equipo
- Innovación
Te comento que mi profesión es Economista, con formación en proyectos, metodología ágiles, marketing digital y análisis conductual.
He sido Consultor Internacional Estratégico de negocios para MiPyME y Emprendedores de diferentes sectores por casi ya 20 años, algunos casos, en entornos de crisis y cambios.
Como fui emprendedora y empresaria, conozco de primera mano lo que se siente, por eso colaboro con mis clientes como un empleado más, obteniendo ventajas competitivas para crecer en ventas y rentabilidad.
También puedes verme en mi red…









Consultor estratégico de negocios online
Aunque vivo en Murcia, España, a través de mi método de trabajo presencial y online, podemos trabajar desde cualquier parte, perfectamente.
Te dejo algunos testimonios…









Metodología de las 5S (2da.parte), objetivos y cómo aplicarla
En la primera parte hablamos de la conceptualización de la Metodología de las 5S y para qué servía. En esta segunda y última parte, hablaremos de los objetivos, ventajas y formas de aplicarla. Si no has leído la primera parte, te dejo el enlace. Metodología 5S, Qué es

Metodología 5S, Qué es y para qué sirve
La metodología 5S, al igual que otras metodologías de mejora, impacta en la gestión empresarial, ayudando a anticipar y crear escenarios que te permitan manejar crisis, motivando y manteniendo el entusiasmo, al generar espacios frugales que impulsan las labores diarias. La metodología 5S da orden y sentido, y

Benchmarking, ¿Qué es y cómo se hace?
En este articulo hablaremos del “Benchmarking” como un excelente método o técnica para mejorar la gestión de la calidad de los productos/servicios y procesos de las empresas La palabra Benchmark es de origen inglés y se puede traducir al español como “punto o cota de referencia”. De ahí

Me preguntas, cuál es mi motivación
Como mi pasión es el sector empresarial, no hay nada que me motive más que ver a una empresa mejorar, crecer y por ende, un empresario o emprendedor feliz, satisfecho, con el control de su negocio y con el ímpetu de seguir trabajando.
Milagros Ruiz Barroeta
“Donde hay una empresa de éxito alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. Druker