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¿Tienes una idea, y no sabes cómo emprender un negocio con éxito?

Te enseño a hacerlo, ¡acompáñame!

empretools
  • ¿Sabías que, del 65% de los emprendimientos que cierran, el 43% lo hacen por no ser rentables?
  • ¿En qué lado de la balanza quieres estar?
  • ¿Estás seguro de que tienes el Perfil para Emprender un negocio?
  • ¿Sabes si tu idea de negocio es posible?
EMPRENDER-UN-NEGOCIO

¿Qué debe hacer un emprendimiento para que logre estar del lado del ÉXITO?

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Cumplir con el perfil emprendedor

EMPRENDER-UN-NEGOCIO

¿Por qué?

  • Reduce tiempo
  • Ahorra dinero
  • Te define un plan de trabajo

¡Serás mas feliz con tu emprendimiento!

Antes de lanzarse a la aventura de emprender un negocio, el Emprendedor “debe” analizar si cumple o no con los requisitos necesarios para hacerlo.

De no cumplir debe iniciar un Plan de Acción Personal (PAP) para poder convertir sus Debilidades en Fortalezas.

Perfil Actitudinal/Aptitudinal

  • Respuestas a los retos y desafíos
  • Forma de relacionarte e influenciar en los demás
  • Responder al ritmo y al camino del entorno
  • Responder a procedimientos y controles

¿Qué conocerás?

  • Autoconocimiento.
  • Valores.
  • Competencias.
  • Liderazgo.
  • Gestión de equipos y relaciones con los demás.
  • Venta y negociación.
  • y mucho más

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Validar Idea de negocio

EMPRENDER

¿Por qué?

  • Reduce tiempo.
  • Ahorra dinero.
  • Permite identificar ágil y rápidamente la oportunidad de la idea en el mercado objetivo y su impacto comercial (ingresos).
  • Identifica de igual modo los costos asociados.

Crea las bases para generar el modelo de negocio.

Una vez que conoces tu Perfil Emprendedor, viene el paso de ¡Validar la Idea de Negocio!

No te mentiré… No es un proceso sencillo, pero validar la idea de negocio es necesario e indispensable.

Uso de metodologías ágiles

  • Identificas problemas de tus clientes y soluciones rápidamente.
  • Valoración del producto y servicio.
  • Definición de clientes y segmentos de forma dinámica y certera.
  • Identidad de marca.
  • Reducción riesgos

¿Qué conocerás?

  • El ¿Por qué? de tu idea (Valor).
  • La fortaleza de producto o servicio.
  • El mercado, competencias, clientes y canales de ventas.
  • El entorno y cómo afrontarlo.
  • Diferenciación.
  • Ingresos, costos y mucho más.
  • Autoconocimiento.
  • Valores.
  • Competencias.
  • Liderazgo.
  • Gestión de equipos y relaciones con los demás.
  • Venta y negociación.
  • Y mucho más. 
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Plan estratégico del emprendedor

EMPRENDER

¿Por qué?

  • Logras un sistema de control de gestión y es más fácil para la toma de decisiones.
  • Es motivador, porque al tener objetivos y metas, luchas por alcanzarlos.
  • Te permite flexibilizar y adaptar el rumbo de una forma más rápida a los cambios del entorno.
  • Mejoras el aprendizaje logrando ser más eficiente.
  • Consigues a optimizar el uso de los recursos físicos y financieros.

Creas las bases reconocimiento de tu marca.

Ahora en este paso trabaré junto a ti tu Plan Estratégico, que en muchos aspectos corresponderá a tu Plan de tu proyecto.

“learning by doing”

  • Analizar y reflexionar sobre situación actual
  • Definir lo que se busca realizar y a dónde desea llegar
  • Establecer estrategias, planes, presupuesto y calendarios de ejecución.
  • Medir (indicadores), evaluar (impacto) y mucho más

¿Qué conocerás?

  • El qué, a dónde y el cómo
  • El cuándo y el beneficio
  • Antelación
  • Sinergia
  • Perspectiva
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Modelo de negocio para la puesta en marcha

¿Por qué?

  • Te dará rápidamente el camino de la puesta en marcha.
  • Al haber trabajado los 3 pasos anteriores, obtendrás una visión completa.
  • Genera una propuesta de valor única.
  • Identificas los recursos que necesitas.
  • Priorizas costos.
  • Estableces tu plan de ingresos.

El modelo de negocio es lo que transforma ideas en dinero.

Al final, todo se resume en si vendes o no vendes; si tienes oportunidad comercial.

A través de la metodología de Osterwalder facilito el desarrollo del modelo de negocio y su estructura.

Metodología Osterwalder

  • Modelo rápido de ejecución.
  • Estructurado para generar el negocio y su desarrollo. comercial de una forma efectiva.

¿Qué conocerás?

  • Segmentos de mercado.
  • Propuesta de Valor.
  • Canales de ventas.
  • Relaciones con los clientes, y mucho más.
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Mentoring o acompañamiento para emprender un negocio

Mentoring o acompañamiento

Aunque creo que debes tener bastante claro, los beneficios del acompañamiento igual te enumero algunos:

  • Mejora el desempeño y la productividad.
  • Ofrece la oportunidad de avanzar más rápido.
  • Mayor confianza y seguridad.
  • Logras tener una visión más global son 4 ojos en vez de 2.
  • Comprendes más rápido accede a otros tipos de soluciones.
  • Potencia la marca personal.
  • Incrementa la autoconfianza, influencia, liderazgo, autocontrol.
  • Y te puedo dar muchas más…
Pasos empretools
EMPRENDER-UN-NEGOCIO

Emprendedor
¿Tienes una idea?

EmpreTOOLS es una metodología que te lo hace más fácil y con menor riesgo

Mi objetivo con EmpreTOOLS , impulsar el emprendimiento a través de la reflexión del modelo de negocio, el establecimiento de las estrategias y expectativas de tu proyecto

A través de mi metodología “te acompaño” desde que la idea revolotea en tu cabeza hasta que ya seas un emprendedor de lujo.

Tu lo imaginas y juntos lo desarrollamos

¿Te gustaría emprender de una forma organizada, conociendo tu verdadero potencial, con un modelo de negocio óptimo y minimizar los riesgos?

Te dejo mis packs de servicios que se adaptan a tus necesidades:

Empretools Plata

1 MES
€650
499 1 MES
  • Evaluación herramienta perfil emprendedor.
  • Plan de acción emprendedor 2 Sesión (1h c/u).
  • Seguimiento plan de acción 2 sesiones (1h c/u).
  • Validar idea 4 sesiones (1h c/u).
  • Plan estratégico emprendedor 4 sesiones (1h c/u).
  • Modelo de negocio 4 sesiones (1h c/u).

Empretools Oro

3 MESES
€1350
999 3 MESES
  • Evaluación herramienta perfil emprendedor.
  • Plan de acción emprendedor 2 Sesión (1h c/u).
  • Seguimiento plan de acción 4 sesiones (1h c/u).
  • Validar idea 8 sesiones (1h c/u).
  • Plan estratégico emprendedor 8 sesiones (1h c/u).
  • Modelo de negocio 8 sesiones (1h c/u).

Preguntas frecuentes

A través de Paypal y si estás en España, puedes financiar a través de la plataforma paga mas tarde ajustando tu cuota.

Si, cada Pack se ofrece presencial u online; utilizo herramientas como Skype o Zoom, con una hoja de ruta y seguimiento.

No, al poder hacerlo online, puedo atender cualquier país.

Si, por mi Whatssap +34685205866, está abierto para consultas puntuales en horario 15:00 a 18:00 hora de España.

Si, a lo largo del proceso en cada etapa, tendrás un informe enviado por mail, con lo realizado hasta ese momento.

Llevar a cabo el proceso de manera consciente aportando valor y poniendo a la disposición todo el conocimiento y experiencia, en el tiempo previsto.

El éxito de tu proyecto depende de tu compromiso con el mismo. Si realmente quieres que tu idea y emprendimiento funciones, no basta con que yo te mentorice, debes asumir el compromiso de cumplir con los tiempos, tareas y sugerencias.

Y si lo que deseas es horas puntuales de consultoría no hay problemas.
¡Contrata tu Bono !

1 hora

2 horas

3 horas

horas de consultoria

Preguntas frecuentes de los Bonos de horas de consultoría

Los Bonos están definidos hasta 3 horas, pero si quieres más horas, puedes comprar nuevos bonos, una vez que te consumas los iniciales.

No, estas horas pueden ser presencial u online, por tanto atiendo cualquier parte.

No, una vez contratadas, fijamos los horarios que creas conveniente. Igual podemos acordarlo por mi Whatssap +34 685 205 866.

También tienes la opción de que organicemos vía Whatssap y en el momento que agendemos la cita, haces el pago por la página.

Si, al consumir la totalidad de las horas, te envío a tu mail un informe o minuta de los puntos tratados.

Forma de pago: Pago 100% por anticipado.
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