Todos los modelos de negocio requieren una serie de actividades claves tal y como lo refleja el canvas.
Estas actividades son las acciones más importantes que debe emprender una empresa para tener éxito, para crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar a los mercados, establecer relaciones con clientes y percibir ingresos.
¿Ha oído hablar del Modelo Canvas? Esta herramienta se utiliza para ayudar a los emprendedores a definir y desarrollar su estrategia de negocios.
En este artículo explicaremos qué son las actividades claves dentro del Modelo Canvas y cómo pueden ayudarle a alcanzar sus objetivos.
ÍNDICE DE CONTENIDOS
¿Qué son actividades claves en el modelo canvas?
Las actividades claves en el modelo canvas son una lista de las principales cosas que se deben hacer para llevar a cabo un proyecto.
Estas son importantes porque ayudan a asegurarse de que todo esté en su lugar y se esté haciendo lo que se supone que se debe hacer.
¿Con qué se relacionan las actividades claves en el modelo canvas?
Estan relacionadas directamente a la puesta en marcha del negocio y a la efectividad del mismo a traves de las siguientes etapas:
-Investigación: antes de empezar cualquier proyecto, es importante realizar una investigación exhaustiva.
Esto ayudará a comprender mejor el problema o la necesidad que se está tratando de abordar, así como también identificar posibles soluciones.
-Diseño: después de la investigación, el diseño es el siguiente paso crítico en el modelo canvas.
Aquí es donde se creará un plan para abordar el problema o la necesidad identificados previamente. El diseño también contemplará cómo se implementarán y evaluarán las soluciones propuestas.
-Desarrollo: una vez que el diseño esté completo, se procederá al desarrollo. Esta etapa implica la construcción de los productos y servicios necesarios para implementar las soluciones propuestas.
-Implementación: una vez que los productos o servicios se hayan desarrollado, llega el momento de implementarlos.
Durante esta etapa, los recursos (humanos, tiempo y dinero) se asignan a cada paso del proyecto para garantizar que todo funcione como se esperaba.
-Evaluación: finalmente, llega la evaluación. Esta etapa implica el monitoreo de los procesos y resultados del proyecto para identificar los puntos fuertes y débiles del mismo.
Definir con claridad las actividades claves en el canvas es crucial para el éxito del negocio.
Tipos de actividades claves del modelo canvas
El modelo de negocio Canvas ofrece una estructura para analizar y entender los elementos clave de un negocio. A través del modelo, se pueden identificar las actividades clave que son necesarias para hacer funcionar el negocio.
Estas actividades clave se dividen en tres categorías:
Producción: definen las actividades relacionadas con el diseño, la fabricación de producto o generación de servicios y la entrega del mismo al mercado.
Resolución de problemas: se asocian actividades que implican búsquedas de soluciones a los problemas de los clientes y partes interesadas o stakeholders.
Herramientas, medios o plataformas de trabajo: todas las herramientas, tecnología, medios, etc., que se requieren para que el negocio funcione y la fuente de las mismas (compra, contratación, afiliación, etc).
¿Cómo establecer las actividades claves del canvas?
Para definir las actividades claves debes apoyarte en la herramienta de cadena de valor.
Y la forma de hacer la cadena de valor, se puede visualizar 3 grandes bloques de trabajo.
Primer paso:
Lo primero es descomponer a la empresa, Emprendimiento, e-commerce, etc., en procesos y actividades estratégicas.
Cada proceso y actividad debe analizarse, con el fin de identificar, qué se hace, cómo se hace, qué recursos requiere, el valor de estos y el responsable en la ejecución.
Segundo paso:
Ahora bien, así como se analiza cada aspecto del proceso, el segundo paso parte de tener en cuenta que la empresa forma parte de un sistema empresarial y por ende son la base de las actividades claves del canvas.
Entonces, en este segundo paso de análisis de la cadena de valor, se debe analizar:
- El impacto de los proveedores de insumos, materias primas, información , tecnología, etc.
- Cómo la empresa se relaciona con el mercado objetivo a través de los distintos canales comerciales, sean digitales o no.
- Qué tanto valor entrega a sus compradores. Valor es distinto a precio. y dependiendo del sector donde te encuentres, el precio puede ser o no una variable de decisión de compra.
Si quieres saber más te dejo el link de mis artículos donde explico el paso a paso de la cadena de valor
Tercer paso:
Como tercero y último bloque, una vez que realices ambos pasos, tendrás como resultado:
- Información referente, a Debilidades, Fortalezas,
- Identificación clara de acciones de mejoras por procesos
- Aspectos necesarios para reforzar la propuesta de valor
- Y por último la consolidación de un Plan de trabajo.
Conclusion
El Modelo Canvas es una herramienta útil para ayudar a las empresas a estructurar sus procesos de negocio.
El canvas consta de nueve secciones que abordan diferentes temas clave, desde el enfoque del mercado hasta los recursos clave y la infraestructura necesaria para operar.
Recuerda, estas actividades claves del canvas son esenciales para asegurarse de que su negocio tenga éxito.
¿Qué otros elementos consideran importante al crear un modelo canvas? Compartan con nosotros sus ideas en los comentarios!
Me llamo Milagros Ruiz Barroeta y me desempeño como Consultora Estratégica. ¿Mi objetivo? ayudo a Micro y PyME’s en crecimiento a mejorar y optimizar sus procesos y desarrollar mercado con estrategias comerciales competitivas.
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