Todas las variables que afectan a un negocio están en constantes cambio, todos los días. Eso lo sabes ¿verdad?. Lo que quizás no te hayas detenido a pensar, es que el Liderazgo debe ser adaptable y flexible al ritmo de esos cambios.
De este tema hablaremos en este post.
A veces nos cuesta entender lo que pasa, cómo debemos actuar y en el caso particular del liderazgo empresarial pareciera que aún más. Una de las claves para desarrollar este liderazgo es la Proactividad…
Acompáñame para contarte un poco más.
ÍNDICE DE CONTENIDOS
¿Qué es el liderazgo empresarial?
Es la forma de influenciar por parte de una persona (líder) para que las personas trabajadoras de una organización (empresa), se motiven, comprometan con la cultura y valores, participen de forma activa, positiva, y con entusiasmo, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos por la empresa en la Planificación.
El liderazgo empresarial es muy distinto a la dirección empresarial, ya que esta última consiste en coordinar dirigir y velar por el cumplimiento del trabajo en una organización cuya finalidad es alcanzar una serie de objetivos establecidos.
Hay muchas teorías acerca de como ejercer un buen liderazgo, métodos, etc. En este post no hablaremos de eso, para eso esta la literatura, y montones de páginas en internet.
Pero si daremos algunas pinceladas de esa relación entre liderazgo empresarial y mercado, la REALIDAD.
¿Qué distingue a un buen líder?
Además, es reconocido por el grupo como guía o modelo, y su autoridad viene de los rasgos personales que le da la diferenciación del resto.
Logra generar cambios importantes en las personas que están bajo su mando, siendo un modelo según las necesidades que se tengan en cada circunstancia, y obteniendo el resultado al que se aspira y sobre todo el que se necesita.
Sin tener en cuenta las habilidades que implican las emociones, no se puede obtener el mejor rendimiento de cada persona.
Si aún quedan líderes que no entiendan que el estilo de liderazgo debe cambiar ser abierto, participativo, flexible, trabajar por objetivos, motivar en vez de imponer, creo que hay un problema.
¿Cómo identificar a un buen líder?
Identificar a un buen líder pasa por observar su capacidad de ejercer la habilidad siendo una autoridad no forzada que seas capaz de obtener el resultado deseado de un grupo de personas y que pueda lograr, a su vez, que las personas cambien o hagan una determinada acción.
Un buen líder debe conjugar características que le permitan ejercer esa autoridad, sea por sus cualidades personales o profesionales, tiene que ser capaz de que las personas que le siguen se superen constantemente en sus aspectos negativos y reforzando los positivos.
Así las cosas, identificar a un buen líder implica observar una combinación de características y comportamientos que demuestran su capacidad para inspirar, guiar y apoyar a su equipo.
Aquí te dejo algunos aspectos clave para identificar a un buen líder:
1. Visión clara
Un buen líder tiene una visión clara del futuro y es capaz de comunicarla efectivamente a su equipo.
¿Cómo lograrlo?
Habla con claridad sobre los objetivos a largo plazo y cómo cada miembro del equipo contribuye a alcanzarlos.
2. Empatía
Un buen líder entiende y considera las emociones, perspectivas y necesidades de su equipo.
¿Cómo lograrlo?
Escucha activamente, muestra interés genuino por el bienestar de los demás y responde de manera considerada.
3. Capacidad de inspirar
Un buen líder motiva a su equipo no solo con palabras, sino con acciones que reflejan compromiso y pasión.
¿Cómo lograrlo?
Inspira con la actitud. Al ver tu actitud ante los retos del día a día, los miembros del equipo se sienten motivados y comprometidos.
4. Toma de decisiones
Un buen líder es capaz de tomar decisiones firmes y acertadas, incluso en situaciones difíciles.
¿Cómo lograrlo?
Demuestra confianza en su juicio, toma decisiones de manera informada y asume la responsabilidad de los resultados.
5. Capacidad para delegar
Un buen líder confía en su equipo y sabe delegar tareas de manera efectiva.
¿Cómo lograrlo?
Distribuye responsabilidades según las fortalezas de cada miembro del equipo, permitiéndoles crecer y desarrollarse.
6. Resiliencia
Un buen líder maneja la adversidad con calma y mantiene al equipo enfocado y unido.
¿Cómo lograrlo?
Manten la calma durante momento de crisis, encuentra soluciones y ayuda al equipo a superar obstáculos.
7. Transparencia
Un buen líder es honesto y abierto en su comunicación, manteniendo la confianza del equipo.
¿Cómo lograrlo?
Comparte información relevante de manera clara y honesta, promoviendo un ambiente de confianza y transparencia.
8. Habilidad para Crear un Ambiente Positivo
Un buen líder fomenta una cultura organizacional positiva, donde los empleados se sienten valorados y respetados.
¿Cómo lograrlo?
Promueve la colaboración, celebra los logros del equipo y maneja los conflictos de manera constructiva.
9. Capacidad de Adaptación
Un buen líder es flexible y se adapta a los cambios con facilidad.
¿Cómo lograrlo?
Ajusta estrategias cuando es necesario, muestra disposición a aprender y cambiar de rumbo si es necesario.
10. Desarrollo del Equipo
Un buen líder invierte en el crecimiento y desarrollo de su equipo.
¿Cómo lograrlo?
Ofrece oportunidades de formación, proporciona feedback constructivo y apoya el crecimiento profesional de los miembros del equipo.
¿Qué rasgos debe tener un buen líder?
POSITIVO: Son personas que generan actitudes positivas en sus actuaciones.
SERVICIAL: Se necesita una vocación de servir a un fin establecido.
CON OBJETIVOS CLAROS: Tiene los objetivos claros y sabe lo que espera de las personas que tiene a su cargo.
ENTUSIASTA: Debe ser capaz de implicar a las personas del equipo de manera que lo sigan con sus ideas.
COMUNICATIVO: Debe saber cómo comunicar al resto del equipo así como desarrollar comportamientos asertivos y empatía.
CON INTUICIÓN: Es necesario tener la sensibilidad necesaria para poder contar con la intuición y la capacidad de conocer a los demás.
EN CONSTANTE APRENDIZAJE: Los líderes son capaces de aprender de sus errores y utilizar su experiencia para mejorar. Son personas que están en continuo aprendizaje y crecimiento personal y profesional. Saben escuchar y aprenden de todas las situaciones.
SIEMPRE EN EQUILIBRIO: Esta cualidad les aporta equilibrio intelectual, emocional y físico.
¿Conoces líderes que reúnan todas estas competencias?, puedes dejarme la respuesta en el comentario.
No me dedicaré en este post hablar de la teoría, que es mucha en torno a este tema del liderazgo, quiero dejar expuestos algún análisis que he hecho en las ultimas semanas, un poco a raíz de la situación y reacciones que se están viendo.
¿Cuáles son los 5 tipos de liderazgo?
En la literatura, se observan diferentes tipos y estilos de liderazgo empresarial, aquí mencionare algunos, y cada uno que lea este post, sacará sus propias conclusiones de acuerdo a qué tipo de liderazgo es el que debe prevalecer hoy día.
- Liderar siendo AUTORITARIO.
Se da en organizaciones donde las personas trabajadoras tienen poca libertad de actuación.
Se cree que cuando lideras así, las cosas se ejecutan con mayor rapidez.
¿Qué opinas?
- Liderar siendo DEMOCRÁTICO, ABIERTO, FLEXIBLE
Se aplica cuando se les da mayor libertad a las personas trabajadoras, incitando a la colaboración y participación.
El líder se integra como un miembro más de equipo, las normas se determinan en grupo, se proponen distintas formas y procesos para alcanzar los objetivos.
¿Consideras que esta forma de liderar es propicia en so tiempo post pandemia?
- Liderar buscando APLICAR CAMBIOS Y CONSOLIDARLOS
En este caso nos referimos a los líderes comprometidos con la organización y con el crecimiento de esta hacia su madurez.
Aportan estabilidad y poseen un claro sentido de la dirección y visión de las metas.
Garantizan la evolución de la organización y el crecimiento.
Son apropiados para los periodos en los que la empresa se ha creado y desea estabilizarse.
¿Será que personas flexibles que le gustan los cambios, no son reticentes son necesarios hoy día?
- Liderar siendo ÁGILES
Se aplica con la habilidad de detectar las personas útiles en una organización y eliminar la estructura que no es necesaria. Están indicados para situaciones donde deben hacerse cambios rápidos, importantes, proyectos de ejecución definida, etc.
¿Estaremos en una situación de cambios rápidos?
- Liderar buscando SER EXCELENTES
Cuando quieres liderar así, bajo un kaizen, y siempre viendo más allá, buscas siempre innovar y poner en marcha proyectos ambiciosos.
Se poseen la pasión y el carácter necesarios para emprender y materializar los sueños que otros consideran inalcanzables.
¿Será que vale la pena ponerse en modo líder excelente en este momento?
Talentos/competencias que considero necesarias para el liderazgo empresarial de hoy
Sin duda, ser líder en el mundo y tiempos de hoy, no es nada fácil, pero también es cierto que si estas en esa posición y aceptas seguir estando, debes ejercerla del modo correcto y en pro del bien común.
Por tanto, aquí dejo algunas competencias y talentos, que considero importantes tener; y si no las tienes, debes bucar la forma de conseguirlas y establecerlas.
Conclusiones
Todo está cambiando muy rápidamente, nuestras necesidades como clientes, nuestras emociones.
La adaptación de todos es inminente, muy difícil, nadie dice lo contrario, pero toca aceptar y seguir.
Un buen líder no se define solo por su capacidad para dirigir, sino por su habilidad para inspirar, empatizar y desarrollar a su equipo.
Al combinar una visión clara con la capacidad de tomar decisiones firmes, delegar responsabilidades y fomentar un ambiente de confianza y crecimiento, un líder eficaz no solo guía a su equipo hacia el éxito, sino que también crea un entorno en el que todos pueden prosperar.
La verdadera esencia del liderazgo radica en la capacidad de transformar desafíos en oportunidades y en la dedicación para construir un equipo cohesionado y motivado.
Me llamo Milagros Ruiz Barroeta y me desempeño como Consultora Estratégica. ¿Mi objetivo? ayudo a Micro y PyME’s en crecimiento a mejorar y optimizar sus procesos y desarrollar mercado con estrategias comerciales competitivas.
¿Quieres vender más, que tu negocio crezca, sea rentable y tus empleados estén felices? Contáctame y conversamos
