Antes de lanzarse a la aventura de emprender un negocio, el Emprendedor “debe” analizar si cumple o no con los requisitos necesarios para hacerlo.

De no cumplir debe iniciar un Plan de Acción Personal (PAP) para poder convertir sus Debilidades en Fortalezas.

Perfil Actitudinal/Aptitudinal

• Respuestas a los retos y desafíos
• Forma de relacionarte e influenciar en los demás
• Responder al ritmo y al cambio del entorno
• Responder a procedimientos y controles

¿Qué conocerás?

• Autoconocimiento.
• Valores.
• Competencias.
• Liderazgo.
• Gestión de equipos y relaciones con los demás.
• Venta y negociación.
• y mucho más

¿Por qué debo conocer mi perfil emprendedor?

• Reduce tiempo
• Ahorra dinero
• Te define un plan de trabajo

Una vez que conoces tu Perfil Emprendedor, viene el paso de ¡Validar la Idea de Negocio!

No te mentiré… No es un proceso sencillo, pero validar la idea de negocio es necesario e indispensable.

Uso de metodologías ágiles

• Identificar problemas de tus clientes potenciales y generar propuestas de soluciones rápidamente.
• Definir segmentos de forma dinámica y certera.
• Validar hipótesis y testeo de mercados con prototipos de productos o servicios
• Sentido de Identidad de marca
• Reducción riesgos, entre otras cosas

¿Qué conocerás?

• El ¿Por qué? de tu idea (Valor).
• La fortaleza de producto o servicio.
• Necesidad del mercado y como satisfacerla
• El entorno y cómo afrontarlo.
• Diferenciación. 

¿Por qué validar la idea de negocio?

• Reduce tiempo.
• Ahorra dinero.
• Permite identificar ágil y rápidamente la oportunidad de la idea en el mercado objetivo y su impacto comercial (ingresos).
• Identifica aspectos que derivan en costos asociados.

El modelo de negocio es lo que transforma ideas en dinero.

Al final, todo se resume en si vendes y cobras o no lo haces; si tienes oportunidad comercial.

¿Qué conocerás?

• Segmentos de mercado.
• Propuesta de Valor.
• Canales de ventas.
• Relaciones con los clientes, y mucho más.

¿Por qué realizar el modelo de negocio?

• Te dará rápidamente el camino de la puesta en marcha.
• Al haber trabajado los 3 pasos anteriores, obtendrás una visión completa.
• Genera una propuesta de valor única.
• Identificas los recursos que necesitas.
• Priorizas costes.
• Estableces tu plan de financiero básico.

Ahora en este paso trabaré junto a ti tu Plan Estratégico, que en muchos aspectos corresponderá a tu Plan de tu proyecto.

“learning by doing”

• Analizar y reflexionar sobre situación actual
• Definir lo que se busca realizar y a dónde desea llegar
• Establecer estrategias, planes, presupuesto y calendarios de ejecución.
• Medir (indicadores), evaluar (impacto) y mucho más

¿Qué conocerás?

• El qué, a dónde y el cómo
• El cuándo y el beneficio
• Antelación
• Sinergia
• Perspectiva

¿Por qué realizar el Plan estratégico de negocios?

• Logras un sistema de control de gestión y es más fácil para la toma de decisiones.
• Es motivador, porque al tener objetivos y metas, luchas por alcanzarlos.
• Te permite flexibilizar y adaptar el rumbo de una forma más rápida a los cambios del entorno.
• Mejoras el aprendizaje logrando ser más eficiente.
• Consigues a optimizar el uso de los recursos físicos y financieros.

Aunque creo que debes tener bastante claro, los beneficios del acompañamiento igual te enumero algunos:

• Mejora el desempeño y la productividad.
• Ofrece la oportunidad de avanzar más rápido.
• Mayor confianza y seguridad.
• Logras tener una visión más global son 4 ojos en vez de 2.
• Comprendes más rápido accede a otros tipos de soluciones.
• Potencia la marca personal.
• Incrementa la autoconfianza, influencia, liderazgo, autocontrol.
• Y te puedo dar muchas más…