Ayudamos a desarrollar Estrategias para iniciar, crecer o transformar tu negocio

Consultoría para Emprendedores Micro y PyMEs en crecimiento

¿Qué hacemos en Consultoría para PyMEs ?

Transformar modelos de negocios con el objetivo de darle sostenibilidad en el mercado, fortalecer la estructura interna y hacerlos más eficientes.

Y esto se logra solo a través de soluciones estratégicas personalizadas, “traje a la medida”, de acuerdo a las necesidades y problemas del cliente.

Trabajamos para el mercado internacional hispanohablante.

Control de tu negocio, gestión del entorno.

Consultoría Estratégica para pyme

Una estrategia empresarial correcta es la clave para gestionar con eficiencia una empresa, fortalecerla y hacerla que crezca.
Adaptación al nuevo mercado

Consultoría marketing estratégico y ventas

Posicionar con más y mejores clientes que reciban tu producto o servicio de forma oportuna
Rentabilidad para tu negocio

Mentoring para el desarollo de emprendimiento

Si tienes una idea de negocio y quieres emprender con éxito, te doy 5 pasos para que logres tener una estrategia empresarial

¿Cómo lo hacemos?

A través  de Metodologías y herramientas basadas ágiles realizamos un estudio o diágnóstico tomando en cuenta tendencias del sector y las  disrupciones entorno.

Con esto  definimos oportunidades de mejora y el potencial sin explotar de la empresa para ayudarle a mejorar procesos, adecuar al recurso humano, transformarse a lo moderno y crecer. 

Nuestro trabajo se delimita en fases de trabajo por bloques permitiendo medir y retroalimentar.

Trabajamos de forma física u online (virtual remota).

Paso #1
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Diagnóstico: Inmersión inicial

Paso #2

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Acción: Plan de trabajo

Paso #3

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Focalización

Paso #4

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Ajuste y retroalimentación

Paso #5

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Dirección externa

claves de la pyme moderna

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¿Quieres que tu negocio sea más competitivo?

Si la respuesta es Sí, lo primero es lograr tener capacidad de respuesta rápida: Los líderes que actúan con rapidez y seguridad convierten los entornos disruptivos en una oportunidad.

El trabajar con procesos de estrategias ágiles o agile strategy, da una visión 360º con flexibilidad y adaptabilidad, lo que permite tomar decisiones de forma oportuna y reaccionar con mayor velocidad.

Otra cosa muy importante es desarrollar la estrategia empresarial con orientación al cliente, siendo este y su satisfacción, el eje primordial para la toma de decisiones.

Desarrollar la consultoría estratégica empresarial junto a una hoja de ruta flexible, no solo genera cambios, sino que optimiza y aligera procesos, ayuda a tener una mejor organización, ayuda a gestionar con más eficiencia y por ende, menores costes.

Se trata de poner a tu empresa en valor para proyectarlo a los grupos de interés.

¿Quieres lograr más posicionamiento comercial?

Si lo que se busca es lograr mayor posicionamiento comercial, la consultoría estratégica permite desarrollar un equipo humano con orientación comercial.

Trabajando de la mano los procesos de marketing y ventas, apuntando a objetivos operativos consistentes y alcanzables, se consigue crecer en ventas.

Es clave destacar que cualquier negocio, bajo el acompañamiento y enseñanza adecuado, obtiene  soluciones a los problemas que el día a día no deja resolver, siempre enfocado en la estrategia empresarial.

Por tanto, con la consultoría para PyMEs tiens más tiempo para dedicarle a lo importante y no a lo urgente.

Producir una transformación cultural y organizacional en todos los niveles de la empresa, es la razón de la consultoría estratégica.

Tú eliges

Pack básico

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  • Diagnóstico

Ellos han transformado sus negocios con la consultoría para PyMEs

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Algunos testimonios...

La colaboración con Milagros aporta valor a los proyectos en los que participa no sólo por su experiencia y su conocimiento amplio, sino por su preocupación por la excelencia, y su magnifica calidad humana que hace que sea muy fácil trabajar con ella.
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José Francisco González Rubiño
Director Área Desarrollo de Personas . Murcia. España
Milagros Ruiz tiene un dominio experto e instrumental de técnicas que facilitan el desarrollo de las Pymes, partiendo de la ejecución de principios básicos de gestión y la organización de las tramas internas y externas que hacen posible el logro de objetivos de negocios. Con su aporte OCM IMPORT C.A. ha experimentado un moderno enfoque empresarial y una mejor preparación para los desafíos del futuro.
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Osmer Castillo
OCM IMPORT C.A Venezuela

¿Nuestro por qué?

Lo esencial

Nos impulsa la pasión que genera ver un empresario con la motivación diaria de aprender, mejorar y desarrollarse, para luego poder transformar su empresa y generar bienestar. Ir siempre más allá es sinónimo de excelencia.

Lo importante

En un proceso de acompañamiento adaptado al tiempo disponible y a la personalidad, se busca hacer “un reset” a la estructura de pensamiento gerencial, generando nuevas herramientas que le permitan optimizar la gestión de su empresa / negocio para seguir siendo competitivo y sostenible tanto, para los suyos, como para los demás.

Lo necesario

Se realizan procesos de consultoría para PyMes / mentoría estratégicos basados en metodologías, herramientas de trabajo y gestión de equipos, dando una visión 360º al liderazgo, impulsando la organización empresarial y optimizando la estrategia comercial